《寻找永大三十五年的足迹》之五
通过质量管理体系，企业发展迈入新阶段
参加国际工业展，永大牌进军国际市场
1994-2000
为了满足销售需要，扩大全国销售结构布局，1994年公司在杭州投资成立了永冠胶粘制品加工厂，实现了公司的生产服务前移，有效缩短了客户的交货期。从1994年到1997年，公司的生产经营步入良性发展时期，销售额逐年上升，1994年达到3.2亿元,1995达到3.6亿元,1996年达到3.68亿元,1997年销售突破3.8亿元大关。
1998年1月23日，经过5年的紧张建设和筹备，公司位于永宁工业大道旁占地13万平方米的新厂址终于建设完成并举行了隆重的落成典礼。新厂的落成，标志着永大步入了一个崭新的发展时代，公司也实现了从小规模探索式的发展跨越到了大企业飞越式的发展，这种跨越无疑成就了永大作为国内******压敏胶粘带生产厂家的地位并保持至今。
从成立到新厂落成，在14年的时间里，永大建立起了一套比较完善的企业流程，积累了丰富的质量管理经验。然而，在自身发展壮大的同时，社会经济结构也在不断地丰富和完善，市场竞争越发白热化。如何能使永大在机遇与挑战并存的环境下走得更好，脚步更稳健，企业各类生产经营活动更规范和标准，这是关系到永大能否继续保持快速发展的关键。于是，公司调整策略，重点从品牌推广、参与标准起草、实施ISO质量管理体系等方面来提升企业软硬实力和品牌影响力。
在质量体系建设方面。公司多年来的质量意识，使企业在新的发展阶段对产品质量有了更高的要求。早在1996年，公司就开始在企业宣传贯彻ISO质量管理体系的相关要求，并开始着手制定相关体系文件，完善生产过程。1998年，为了配合ISO质量管理体系的实施，公司还首次制定企业的质量方针，即“科学管理品质优，永固大业胶粘王”。经过近两年的ISO质量体系贯标工作，1998年12月公司终于通过ISO9002国际质量体系认证，成为行业内中国首家通过此认证的企业。从此，永大的系列产品在各级质量监测部门的抽检中，未发现过不合格产品，部分指标还优于国外的同类产品。通过ISO质量管理体系认证，是公司重视产品质量，推行标准化生产，规范化经营的结果，为公司产品进入国际市场奠定了基础。
在参与标准起草方面。由于我国胶粘行业的起步比较晚，直到90年代初仍未有统一的全国性行业生产标准，这造成了各企业间的质量标准极不统一，行业生产比较混乱。1998年，国家为了规范胶粘行业的生产，成立了全国胶粘剂标准化技术委员会，专门负责起草和制定胶粘行业相关生产标准。公司抓住此机遇，在之前已承担起草了5项广东省企业产品标准后，又承担了双面胶粘带的全国行业标准起草工作。1999年5月，由我公司主要负责起草的双面压敏胶粘带化工行业标准由国家石油和化学工业局正式公布实施。该标准的起草，不仅为行业生产建立起了标准，同时表明了公司的技术实力，为公司赢得了市场的主导权具有重要作用。
在品牌保护方面。作为国内******的压敏胶粘产品制造企业，永大的目光绝不仅限于国内市场。为了加强公司商标的国际保护，同时也是为了给公司产品打入国际市场作准备，1999年，公司申请的“永大牌”商标通过52国马德里国际商标注册，成为中山市乃至国内行业首家申请获得国际商标注册的企业，这为公司的品牌发展和保护具有积极意义。
在国际展会参展方面。2000年4月，由公司副总经理带队前往参加了在越南河内举行的越南国际工业展。展会期间越南国家副总理阮孟琴、越南对外贸易部部长武宽等越南国家领导来到永大展位亲切接见了公司参展人员。这是公司首次参加国际性的展会，也是永大牌产品首次在国际性的大型展会上亮相。展会期间工作人员接待了来自世界各国的近400位厂商，发放宣传资料1千多份。公司通过展会向世界展示了优质的永大产品，宣传了企业形象，为永大牌产品打入国际市场开辟了渠道。
从1994年到2000年的六年间，公司产品先后获得化工部“质量好的产品奖”、农业部第二届和第三届“农博会金奖”，公司获中国包装总公司授予“中国包装界新闻企业”等荣誉。在这期间，伴随着中国经济的迅猛发展，永大充分利用并把握机遇，通过结构和经营调整，在保持经济稳步上升的同时，成功地实现了企业在品牌注册保护、企业标准化和规范化生产、产品质量和生产设备自动化等方面的新突破，实现了经营迈向国际化的历史性变迁。
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