第二事业部一季度管理工作会议
本报讯 为持续提升业务管理水平、促进销售全面提升，4月9日，由第二事业部李满洪总监主持召开了第一季度管理工作会议，通过分析第一季度的市场销售工作，提出提升业绩和市场持续开发的要求及管理工作布置。第二事业部副主管以上人员参加了会议。
会议首先通过大家回顾各人过去历年来经自己亲手开创的市场客户及过往辉煌历史的销售量，在谈起过往的“风光”史，大家都显得神采飞扬津津乐道。李总监边把各人提到的“风光”客户和“风光”史逐一分列于各人名字下，然后逐一对市场、客户的销售得失和参会人员进行了分析、对比，边通过与现状的对比分析，并根据ERP系统第一季度数据分析，警醒各人要在严峻的环境下、恶劣的市场竞争下，保持头脑清醒，要不忘初心、与时俱进、善于创新，要在工作中拿出酒桌上的精神、勇气和斗志，想方设法提振士气、提振销售！
会议强调提出，在这个业绩为王销售为王的时期，作为业务人员特别是业务管理工作者，要通过不断学习提升自己的专业水平（能力）、技能、要敢于与同行人比专业、比技能、比水平，在管理工作上要认真执行落实公司的政策和销售方针，认真读懂和执行落实“为市场做对产品，为客户做好产品，帮助客户选对产品，协助客户使用好产品”和“老产品新市场，老客户新销量”的营销战略，将勤补拙，做好业务拓展工作。
会议还对营销中心的“简政优销”工作提出了一切为销售、为客户做好“快速交付、精准服务”的新要求和期望，助力提振销售士气。要求各负责人要清楚自己作为管理工作者该管什么、该做什么，如何做，认真做、有规划地做好每一件有关销售的事，要有成本意识和效益意识，精准评估各工岗职效。
会议最后以“上半年公司员工有没有旅游看业绩，完成业绩的责任落在我们身上”、“一定要全力以赴，先把销售完成好，公司肯定会有好的、值得期待的好回报！”的激励语结束。
文/销售部 李满洪
