2019年公司目标的主导思想是“坚持以问题为导向，重点抓基础建设，实现基础标准化/文件化”，打牢基础，练好内功，强身健体是一个企业稳步发展基础。搞好企业的基础管理工作，要抓住以下几个重点：
1规范化管理是提升企业基础管理的前提，加强基础管理，就必须理顺企业规范化管理，现代化的企业管理必须标准化、规范化、系统化。规范化的管理包括：企业决策的程序化，奖惩有据化、业务流程化、管理行为的标准化、权责明析化、目标计划化、措施具体化、过程控制化。只有做好了规范化管理，才能促进企业规章制度的科学化以及很好地贯彻落实，科学决策；促进企业内部员工工作的规范化和高效化、部门内部的沟通的顺畅；如果企业的日常管理不规范，凭经验做事或过于人性化的管理，企业的目标、计划、制度、政策就很难彻底贯彻、实施。企业要做强做大，就必须在规范化管理上下功夫，在发展企业的同时，企业管理一定要跟上。
2质量管理是企业基础管理的根本，质量是企业的生命，而人的思想品质决定了产品的质量，质量管理首先是管好人，管人主要是管员工的质量意识，而意识的提高又主要通过培训、教育。实践证明每次产品质量的提高都是一次质量意识的提高。 质量管理其次是管事，管事要对产品的全过程进行管理，生产的过程包括人员、设备、准备、材料、检验、投料、生产、包装等每一个过程，每一个环节，特别是关键的过程和环节控制，发现异常后立即处理。在质量管理中，必须采取全员参与、全过程控制、全方位跟踪，使用多种的管理工具，实行事前预防（即：确定配方、生产工艺，打好样品、定好标准，产前评审，书面制定预防措施等等）；事中控制（即：落实首检、强化自检、互检和巡检，建立QC攻关小组等等），事后把关（即：做到不合格原料不准入库、不合格的半成品不转序、不合格的产品不出厂），才能使我们的质量不断稳定、提升。
3成本管理是企业基础管理的核心，企业永恒追求目标是利润******化。利润来自于市场与成本，所以成本管理是企业管理的核心。产品成本是产品占有市场的一把所向无敌的利剑，谁的产品成本高，谁的产品就会处于劣势。企业员工一定要有”钱“的意识，成本管理是全体员工的事，人人都要参与，只有人人都参与，通过现场的改善，才能达到低成本管理。管理人员要把降低成本作为一项长期的重要工作来抓。生产效率、产品合格率、物耗、能耗、设备折旧、人工等都直接影响成本。现场工艺的每项改善，每一次创新活动，都是降低成本的有效手段。我们管理人员既要深入基层、深入现场发现问题，还要学会在基层在现场解决问题，要把成本管理真正融入企业的日常管理活动当中。
4激励、沟通是提升基础管理的有效手段，一切管理最终都是人的管理，而管人的主要方法是激励和沟通。因此公司高层与中层，中层与基层之间必须有畅通无阻的沟通渠道和激励机制。我们要以人为本，重视人，了解人，关爱人，了解员工的性格、品德、能力、知识结构、技能、需求等等，现场采取随时.随地.随人.随事的沟通管理方法，只有这样才能因人施教、人尽其才，才能充分发挥和激励员工的工作积极性和创造性。
进一步完善基础管理，提升公司整体管理水平，需要公司全体管理人员，特别是一线管理人员要多学习多借鉴，多总结多提高，只要苦练内功，把基础管理工作抓紧抓扎实，我们企业的基础管理水平一定会提升到一个新的台阶。
打好基础不能停留在口头上，更不能当面一套、背后一套，而是要扎扎实实地一项项去做、一项项去落实，只有不断实践、不断改进，不断标准化，这样才能打好基础。
