采购质量的控制：采购产品质量的好坏直接关系生产质量和安全，所以控制好采购质量是生产质量的关键因素。因此，如何提升采购质量，归纳以下几点：
1、采购质量控制必须从源头抓起，要对供应商经营规模、经营业绩、信誉程度、资质合法性、主营产品等进行详细的调查、了解，在掌握其基本情况时再决定是否与之合作，先采购少量产品进行试用，若需长期采购该产品时，对其进行评审，评审合格后纳入合格供方
2、签订采购合同时要严谨，合同中必须明确采购产品质量的特性要求、验收标准及出现不合格的解决方法，必须预见到可能出现的任何问题，合同中应约定的事项必须要齐全，以免出现问题时不能有效地沟通解决，受制于供应商给公司造成损失。尤其是验收标准及方法必须明确，出现不合格品的处理方法必须苛刻严格可量化，这样才能确保供应商重视供货过程，确保产品采购质量。
3、产品验收要严格把关，产品验收是企业利益得失的一道闸门，必须严格控制，产品验收人员要明确相关的验收标准、方法并掌握相关的技能，根据产品特性的不同通过检测、核对标准等方法进行检验，必须严格按照合同约定条款进行验收，产品检验人员在发现不合格或不符合时应立即向采部门汇报，采购部门应立即与供应商沟通，对不合格事实进行确认后按合同条款处理，同时，品质部门应对供应商供货质量进行统计，经常出现供货质量事件的供应商可考虑将其停止供方资格。
4、采购竞争机制，建立诚信的战略合作供应商队伍。供应商选用是一个动态的过程，要建立供应商的考核机制，对供应商队伍不断进行更新，优生劣汰。要对订单进行有效的分解，多选择几家供货，通过其供货过程便能发现优秀的、适合企业的供应商，以稳定采购质量，建立一起一支与我们企业一起成长的战略合作供应商队伍。
采购质量的稳定与提升，采购成本的下降，直接关系到企业的生产成本，所以提高采购质量是如此重要，这样才能进一步降低企业成本，增加企业效益，身为专业的采购员应需加强控制，坚持不断创新，共同改进的原则努力提高采购质量，为创优的永大品牌提供强大后盾，将公司产品的品牌做到极致，做到经典。
文/采购部 余结平
