本报讯 12月28日，为系统深入地梳理全年各项工作，同时对明年的各项工作进行全面的安排部署，公司在会议中心召开干部工作会议，一级以上行政人员参加了会议。会议由总经理主持，高度概括总结了2018年各系统工作情况及经营状况，详细讲解2019年管理目标计划和具体工作部署
会议指出，2018年销售、生产、行政财务几大系统主要工作是“查漏洞、修行为、管效果”。
一、销售部门：总经理及第一、二事业部总监在3-9月地毯式对全国营销市场进行走访，把很多历史问题进行解决，通过本年度的走访工作，拟定了2019年的营销计划。
二、生产技术部门：根据2017年4+1小组工作延续，在2018年开展了优化生产过程、工艺、和质量月活动；严惩不作为、慢作为、小作为；投入大量的人力物力整顿生产现场、整顿安全、整顿环境，逐步向合规合法发展；
三、财务部门：在2018年重点解决了历史上统计成本分析的问题，特别在半成品的内销、出口成本计算上，完成了成本计算公式，对企业经营、销售有一个真实的指导，并理顺了第一、第三、第七事业部的计奖计产方案，起到一个奖勤罚懒的作用。
四、行政部门：重点在于抓公司合规性经营的执行，行政直接派人到销售部门主抓行政执法力度，清理了销售部门几大问题，把一些工作从无到有做起来，在公司的营销管理效果中得到了真实的反映。
会议公布，在2018年国内外营商环境非常恶劣的情况下，在公司全体员工的共同努力下，截止到12月28日，公司综合经营基本持平。
会议还详细讲解了公司2019年度管理目标计划，向各系统提出新一年工作的具体要求，感谢每一位管理干部在2018年的付出，鼓励在今后的工作中再接再厉，尽自己******的努力，做好、做牢、做实工作，继续为公司可持续发展贡献力量！
文/严伟桦
