本报讯 2月10日公司行政大楼内热闹非凡，会议中心门外醒目地展示着销售各线、各业务员的业绩排行榜，奋斗在全国大江南北的业务精英们凯旋归来，纷纷驻足观看，寻找自己的排行位置，找差距。
上午，公司按计划召开2017年度销售总结会，全体销售人员参加了会议（今年总结会分两部分，第一部分工厂管理总结已于1月19日完成）。
会上，第一、二事业部总监李满洪在讲话中，表示2017年销售工作取得了销售量和值双增长的好成绩，实现公司“五五”规划元年销售业绩“开门红”，这与大家的努力付出密不可分；指出随着“五五”规划的不断深化，虚拟OEM工厂管理模式已步入初级阶段，让销售得以轻装上阵，专注营销工作；要求全体销售人要把握好这个改革的好时机，全面调整营销岗位、职能职责和优化业务管理流程，打造一支具竞争意识、营运意识和开拓能力，能够融入互联思维的业务团队；重点关注提升“售前、售中、售后”服务，促使公司销售脱胎换骨，持续稳健发展；希望全体人员认清方向、同心同德、主动学习，辟除陋习和陈旧的销售模式，融入创新思维，不忘初心，砥砺前行。
总经理何汉健发表讲话，对2017年销售取得了销售量和值双增长的好成绩并扭转了销售业绩三连跌的局势表示--要求营销系统全体人员的首要任务就是分清角色，并做到（1）管理体制健全、流程跟上；（2）功能岗位责任到人；（3）学懂产品、学会销售和服务，算好计产经济账；（4）执行好营销策略布局等。
会议最后，何总认为2018年将会是公司管理上“啃骨头”的一年，骨头啃掉了，意味着困难就解决了，成绩就出来了！ 鼓励全体人员继续努力争取提早超额实现新一年的目标。
