做好产品质量，共创百年永大
海尔的总经理张瑞敏当着很多职工的面前，把质量差的冰箱全部砸毁，这才造就了今天的海尔神话；日本，重视产品质量，这才有了日本今天的经济繁荣；韩国三星企业，重视质量，才有了今天的辉煌。由此可以看出产品质量是关乎企业发展的关键点，只有生产出质量好的产品才会给企业树立良好的形象，创造出更好的效益。我们身为永大人，制造出品质优良如一的产品，树立好永大的形象，创造百年永大，其关键就掌握在你、我手中。
产品质量对于企业的重要性，不言而喻，不注重产品质量，最终会寸步难行，功亏一篑。
光意识到质量的重要性还不够，我们还要把他做好，求质量，更要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识；求品质，更要注重细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品质量。没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。因此，质量才是硬道理!
从产品质量由“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，再到生产的“全面质量管理”，我们不难看出在生产过程中的精细化要求，与质量水平要求越来越高。为保障产品质量安全，企业在质量管理方面已经以更高的起点，全面导入产品生产的质量管理理念，建立独立于生产管理的质量保证体系，加强产品实现过程的质量检查和质量监督，在解决产量、成本、质量发生冲突时，从根本上杜绝牺牲质量的错误思想，实现了质量管理理念的转变。企业必须在质量管理中推行全面质量管理模式，层层把关，人人负责，才能使质量控制在每一个产生的源头。在制造过程中必须严格控制成本，这需要每一个人都要有主人翁意识，对于自己所用的辅助材料价格怎么样，成本怎样算都应该去了解，这样，才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，降低所有能够降低的生产成本。在生产过程中减少质量问题，也能相对的降低生产成本。质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，质量管理与成本控制就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来的。没有最好，只有更好，是企业力求卓越的质量意识；打造著名品牌，奉献精品产品，是我们生产永恒的追求。
产品质量重要性不用质疑，提高主品质量，需要从多主面入手：一、增强相关人员的质量意识。通过会议或其它形式来宣贯产品质量的重要性，强调人与产品质量的关系，每个人的工作不到位，都可能导致产品不合格。例如，操作人员未按规定操作；设备维护不到位造成精度不足；产品生产环境维持不到位，导致洁净度控制不到位；设计人员在产品设计时,对产品性能指标验证不足；未充分考虑产品加工方法；在宣贯过程中，如能穿插具体的实例将更有说服力，同时可避免枯燥性。二、上岗前，对相关人员进行质量意识教育，要让他们知晓其所付的质量责任，并且评价其有能力完成相应的质量工作。三、提高设计质量。了解用户如何使用产品，即实际使用时要求产品达到的指标，含产品工作性能等要求，以避免设计/检验指标与用户实际使用情况出现偏差；要让用户了解自己产品的特性，与用户充分沟通，优化产品指标，既要考虑实际应达到的工作性能，同时又兼顾产品的可靠性、安全性及寿命等。三、进一步严控操作质量。减少人员的流动性，尤其是对那些以手工操作为主、特殊工序较多的产品更应如此，可以针对人员的工作情况采取相应的措施。如对工作出色的员工，给予一定的物质奖励，提升工作岗位对人员的吸引力；也可以使用其它方式激励员工热爱本职工作。这比换人操作导致产品质量波动造成公司的经济损失、声誉的降低而付出的代价要小得多。
质量为天，绝不能停留在口号上，而应该落实在实际行动当中。公司的发展不仅要靠生产技术，更重要的是生产质量，只有全员参与，共同努力生产出质量好的产品，才能使公司获得更加长远的发展道路，才能创造出百年永大。
文/技术部 胡燕媚
