公司召开管理工作会议
干部不作为、小作为、慢作为，都将受到重罚
本报讯 6月18、20日，公司总经理亲自主持分别召开了厂务工作会议和干部工作会议，公司厂务常委人员和一级以上管理干部分别参加了会议。
会议上，何总首先就近几个月来连续出差走访市场看到的问题向干部们通报，指出公司内包庇、蒙骗现象严重，例如落错单、发错货、库存积压，质量处理等问题，从下级到上级，从客户到公司内部都存在隐瞒、包庇的行为；何总通过走访现场，亲身看到了我们的生产制造、质量技术、市场销售等方面的不足，感触很深，因此严肃要求干部们要起带头作用，认真反思，要清楚“我是谁”“我干什么”“我为谁干”；从销售到技术的研发要摸准真正的客户，弄懂客户需求的需求，真正了解市场。
会议其后通报了今年ISO监督审核时专家们对我司关于管理提升方面的看法和意见，要求体系管理要及时更新到位，标准化工作不可固化、守旧，管理人员要加强学习，修炼深厚内功，强化管理；脚踏实地落实工作；了解经营安全风险，提高风险防预能力，安全没小事，各部门、车间要做好风险评估，制定预防风险机制；全体人员都要有“钱”的概念，用钱换来的数据、信息、经验一点都不能放过，要好好利用七种工具作分析，找问题原因，制定改善措施，提升企业竞争力；未来的竞争是专业化，职业化，我们必须树立起正确的态度，居安思危，精耕细作，深度营销，才会有出路。
会议宣布了公司史上最严的管理及管理考核制度于7月1日起实施，为期三个月，率先在生产系统实施逐步向销售、行政财务系统推进，九月份定为质量安全月。考核结果将对不作为、小作为、慢作为的管理人员，相关责任人给予停薪、停职、降职或留职降薪、降职降薪处理。
会议最后，希全体干部打起精神，摆正心态、认清角色、找准定位、认真履职，把工作做好！
文/林炯枝
