学习 分享 进步
“做完”和“做好”的区别，就是人生的差别专题报道
编者语 6月，公司上下掀起一场《“做完”和“做好”的区别，就是人生的差别》的学习分享风潮，行政部通过微信，内部网，宣传专栏把这篇文章分享给总部、驻外分公司、分厂的全体员工阅读，大家纷纷自觉学习并发表心得，部份员工感悟深刻，特此与大家分享。
寄望共同分享、共同进步！
“做完”和“做好”的区别，就是人生的差别
作者：张友源
在工作中，“做完”和“做好”虽然仅一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着“差不多”的心态，只是完成而不注重结果，那么你将和职场中的大多数人一样，注定得不到晋升。
01一旦执行就应付出100%的努力
很多人都曾向我抱怨过：“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，您说我该怎么办啊？”
每当这时，我就会反问他们：“那你有没有想过，除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？”
我发现，大部分人都回答不上来我的问题，因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。
那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？
虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。
前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。
而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果，所以，如果各位想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。
既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，老板就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止，但这不仅浪费了企业的资源，更浪费了你自己的时间。
02没有结果的事等于没做
有一年年终，我收到一家公司邀请前去参加年终表彰大会，当然不是表彰我，而是希望我借此机会和他们确定来年给员工培训的课题。
在表彰过程中，我发现那些获得奖励的员工，无一例外地是出色完成任务的人，而台下那些没有出色完成任务甚至没有完成任务的人，就只能眼睁睁地看着别人领奖了。
很明显，同事对于我的解释很不满意：“99.9%和100%差别就那么大吗？明明就是没有差别啊？”
“不，你错了！我相信很多人都和你一样抱有这样的错误观点，虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了，其实不然。这就像比赛一样，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？
这就要看最后那0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。
所以，我们看到，在一场比赛中，平局的现象毕竟是少数的，大多数的比赛还是分出了胜负，因为大部分人还是输给了那0.1%……”
我正欲继续向同事解释，他却突然打断了我：“哦，您这么一说，我想起一件事，前不久我们主管辞掉了一位助理，原因是主管让助理给客户打电话，结果没人接，助理也没再去理会，当时我还想至于么，但现在我算是明白了，因为他电话虽然打了，但却没有任何结果……”
没错，一件没有结果的事，做是做了，但是它有什么意义呢？
但不幸的是，在企业中，和同事最初的想法一致的员工大有人在，在他们看来：
我只是企业雇佣的一名员工，我在这里上一天班就有一天的薪水，至于执行得如何，企业有没有赚到钱，那是老板和企业自己的事，与我无关。
所以，大部分人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%，虽然可能已经尽力了，但却将最终结果好坏抛在脑后，企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。
03执行落地三法则
法则1：纠正“差不多”心态
纵观市场上的名牌企业，为什么它们的牌子百年屹立不倒，经久不衰？因为他们不但在产品品质上精益求精，对于人的管理也更加精益求精，他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态。
我曾去到过一个知名的大企业，我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册，光一项流程就有好几十页，这说明了什么？
在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证，如果总是觉得“差一不二”就行了，那你将永远停留在“做完”那一步。
法则2：在执行中树立个人品牌
在如今这个年代，人们对于一份工作的渴望，早已不再是谋生的工具那么简单，每个人都渴望在职场中闯出一片天地，业绩出色，有所作为。所以，很多人对于职业的情感都是神圣的，工作更多地成了一种精神支柱。
既然如此，一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果，还能使你渐渐树立其自己的品牌，产生源源不断的工作动力。
所以，既然做就做好，这样一来，你的整个工作流程就会变成一种良性循环，任务就会轻松一步到位地搞定。
法则3：对自己和结果负责
执行得不好，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础是执行力，执行不到位，甚至谬以千里，你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸，你交出来的最终结果对企业没有任何价值，不过是在浪费人力、物力、财力罢了。
所以，身为企业员工，不要一味地背诵执行的重要性，更要在实际行动中把任务执行到位，对自己和结果负责，这样才能在“做完”的基础上“做好”，逐渐提高自己的核心竞争力。
读后感：
“做完”与“做好”之我见
严格意义上讲，说某件事做完了，就等于做好了，是不是这个道理？换句话说：评价一件事“做完”了的前提就是首先得“做好”。这应该是一个职场的基本常识，也是一个合格员工应有的基本品质。但现实工作中，确有一部分人会把一个没有“做好”的结果当成“做完”了，之后当而然之，堂而皇之地享受公司的薪酬，稳而泰之地虚耗自己和组织的宝贵时光而不自知。这种现象是可悲的，其危害性不言而喻。这种现象的存在，既是组织的“伤痛”，也是个人的悲哀。
从个人角度说，你是不知道事情没有做好吗？还是知道而无力应付而消极躲避？亦或是故意为之？如果不知道没有做好——这样的情况大有人在，那么，他们要不是被传统的习惯束缚住了手脚和眼睛，不愿意接受新鲜事物；要不是思想僵化，丧失了应有的精神活力，处于被淘汰境地。这里，希望你时刻检讨过往，及时从睡梦中醒来。
如果他们无力做好又如何呢？这个问题说复杂也不复杂，一个人能力的养成有内部因素，也有外部因素，但主观是最重要的因素，当你加入一个组织，通过相当长时间滋养，你还不能成为一个有担当的人，你还是重新去寻找自己恰当的定位吧！这是我唯一的忠告。如果你还不甘心，除了给你点赞，那你就赶快振奋起来，摆下架子，虚心学习，急速进步，时不我待呀。这里顺带一句：用人的问题，从来就是一个高级课题，现代市场的竞争，实质上就是人才的竞争。如果不能清醒地认识这一铁打的道理，就只有收获悲哀了。
有没有人故意为之呢？这里，我不做判断。我的职业信条就是：你在职一天，哪怕是最后一天，你就要“做好”到最后那一刻。不过那可能是自己的感觉。
文/设备管理中心 刘爱华
