我认为质量是人控制的。不管在什么情况和条件下,人的因素是第一位。人是管理机器的主体,人决定质量,而非机器决定质量。正如我们的7#清洁能源涂布机一样，为什么收卷不齐还要做大卷装发给客户？难道是新设备试产人就不用看了吗？我们的责任心到哪里去了？实际上,我们都知道,产品质量是我们每一个职工干出来的,而不是质检员检出来的!
记得学生时代老师说过：一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板,我们提供给每一位顾客的是一批批合格的产品,每一批产品都要经过操作者认真操作,我们就是那一块块木板。我们的工艺技术水平决定了产品质量的高低。我们的每一道工序中为什么要有自检、互检呢?为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通呢?那是因为我们都是公司这个木桶的一块木板罢了。我们只有相互镶嵌才能构成整个木桶，并且决定了木桶所能盛水的高度。正如我们总监说的：“只有一道工序好不是真的好，而是每一道工序好才是真好。”只有每一道工序都环环相扣,才能做到滴水不漏。所以我们先把自己的本职工作做好, 踏踏实实的工作。
第二是我们不能自扫门前雪,我们要有团队协作精神。做到上一道工序有问题要及时反馈；要多听取下一道工序的意见,加强自己的技术水平,研究新的方法,把自己的事情做得更好。举个例子:上班了,假如我接班后继续生产,产品质量出了问题,经过分析是上个班留在机器里的产品,不是我生产出来的。但责任应该是我的,我应该承担,为什么呢?因为我没有去检查!假如我检查了,就不会有不合格的产品出现。这是我的工作没有做到位。
第三是培训和制度。我认为把好的经验作为培训的教材，给大家共享，培训好了，大家可以少犯错误，少走弯路，大家都会向同一个正确的方向使力。制度是经验的总结，不遵守制度是要犯错误或受惩罚的要坚决无条件执行。
“质量始于教育、终于教育”，只有注重产品质量意识的培养，追求人的意识的改变，并且全员参与质量，才能保证产品质量。品质与我们每个人息息相关，也许是直接的或是间接的。我们不管从事哪个工种，都应该清楚了解自己工作要求和自身岗位的职能职责，并使自己做的每件事都符合产品质量要求，“我的产品质量由我保证”这也是对质量的最好奉献。
文/涂布二车间 罗杨成
