营销“视频培训课程学习班”顺利开课
11月10日上午，营销管理中心在公司三楼业务员学习室组织了分公司主管以上负责人；南方一区、南方二区全体业务员；营销中心统计员、业务助理组长举办了“视频培训课程学习班”，课程内容包括《事业部超期货款扣减业绩方案实施细则》、《事业部超期货物扣减业绩方案实施细则》和《招投标业务管理程序》，由营销管理中心邓主管负责主讲。
公司制订的《事业部超期货款扣减业绩方案实施细则》，其目的是确保事业部货款回收能够达标，降低坏账风险，有效激励业务人员货款回收的积极性。《事业部超期货物扣减业绩方案实施细则》，其目的是严格执行销售合同，服务好客户，货物按期交付至客户方，避免超期超量积压货物，造成产品过期报废，节约仓储空间与费用，达到资源整合与优化，常规产品见库存，特殊产品看生产的最终目的。《招投标业务管理程序》程序明确业务员对招投标客户的开发业务操作，充分调动并提高业务员对招投标业务工作的积极性和能动性，以提升销量、增加业绩为目的。
通过培训学习，大家进一步认识了公司的管理制度、规定在工作中所起到的帮助与作用，不但规范了自己日常业务操作流程及指引，符合公司实施的“简政有销”管理要求，而且更加明确了每一个岗位人员在工作中所承担的责任，各司其职、各尽所能。但是，在工作检查中发现，我们的实施与执行不到位或仍停留在原有的操作模式，其根源由两方面直接所致，其一是对管理制度、规定的条款内容不清楚、不理解，强化培训学习缺一不可；其二没有从全局全盘考虑问题，总以为能够处理好就可以了的工作方式，认清工作方向和工作主流是关键。
因此，事业部李总监在培训学习结束后发言强调：在今后的工作中，全体业务人员要摆正自己的位置，一切以标准为工作基准，必须认认真真落实和执行；“抓标准”、“抓落实”和“抓执行”是长期的中心工作任务之一。
文/营销管理中心 邓松华
