可视化管理的小知识
我们公司各车间均有看板管理，其实这就是可视化管理的一个具体表现，今天简单介绍一下“可视化管理”的基础知识供大家参考和了解，并不照抄别人的文章，希望对我们有一些实操的帮助。
一、什么是可视化管理：将需管理的对象用一目了然的方式来体现。也叫目视管理、看得见的管理、一目了然管理等。
一目了然的方式通常是符号、图形等，比如国家安全标志，行业安全标志，醒目的文字及图形符号等。
二、可视化标准，就是将可视化对象的符号或图形的设计输出，用规格、材质、色彩、字体、图例、实例等方式来具体表达，以实现可视化管理的标准化。
三、可视化管理的作用
1.快速传递信息
2.想要管理的地方一目了然
3.从远处就能认出正常与异常
4.客观、公正、透明，有助于统一认识、提高士气
5.防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态
6.通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先消除各类隐患和浪费
可视化管理在我们公司实行最基本的管理需要做到看板管理的更加精细化和标准化并持之以恒，部分车间做得比较好，但部分车间不能持之以恒，比如特殊产品的生产告知和沟通，通过品监组检查发现部分车间的白板上长时间没有提示性质量要求和信息，有些内容与当天生产的产品信息不相符，这说明没有落到实处，作了表面文章，因此需加强可视化方面的管理，可视化管理的知识还有很多，比如它的要点、工具等，本期稿件只是抛砖引玉，各位管理人员可以购买相关书籍进行学习并更好的做好可视化管理。
文/技术部 邹文忠
