10月22日，生产系统召开了2018年“质量月”总结、表彰大会，巩固质量月的活动成果，表彰先进，分享优秀经验，全面提升质量意识。公司总经理、各厂务委员、QC项目全体成员、生产系统副主管以上人员、技术/品管全体以及各部门员工代表共75人参加了会议。
生产系统常务副厂长梁永照向大会介绍了质量月各项活动的开展情况；各部门、车间就在质量月中如何开展工作进行了汇报；QC项目负责人向大会分享了他们的攻关经验及成果；生产系统总监刘汉祥对本次质量月活动进行点评；最后，公司总经理何汉健作工作指示。
在整个质量月活动期间，共有15项QC活动取得阶段性成效，分别有特等奖1名，一等奖4名，二等奖6名，三等奖4名。其中“印刷胶带切偏、切烂的控制”项目，从印刷、涂布到分切工序各个制程进行攻关，多岗位精准控制，不良改善效果显著，不良品率降低超80%，被评为特等奖。颁奖形式别开生面，对QC项目奖项颁发了支票，待项目坚持实施到年底，评估效果后才真正领到奖金。
会上，刘总监首先对获奖单位及个人表示了祝贺和感谢，同时对本次质量月活动中未能把员工积极性调动起来的个别部门负责人进行了批评。他指出，本次会议不仅是总结大会，也是分享、学习、检讨的大会，他对活动开展过程提出了六点看法，并要求质量领导小组要好好总结此次活动的不足，要把质量月活动的管理模式，形成制度、建立流程，让每个人都明白我们如何围绕保证质量去做工作。
何总表示非常赞同刘总监的看法，他指出QC活动重要的是心态的改变，发自员工内心的QC项目，真正操办的人去做，才能有效提升工作质量和产品质量；第二是要真实发现、反映问题，不要把事情看得太深奥，要尊重常识，从基础做起，扎实我们的基础管理。
会议最后希望把QC成果转化为生产力，做好归纳总结，收获满满地迎接公司35周年庆典。
10月30日下午，生产系统组织一级以上行政人员进行了对质量月存在问题的分析讨论会，对整个质量月活动过程中，存在不足、做得不够的地方或者希望帮助、指导的地方进行充分讨论，为下一步更好地开展类似活动做好准备。
文/生产办 雷琼兰
