何汉健总经理在“质量月”动员大会上的发言摘要
（2018年8月29日，会议中心）
（上接第1版）
永大通过几十年的发展，要名符其实地“讲得出、传得开”就要真抓实干。目前经济环境恶劣，竞争环境复杂，环境保护政策从严，安全管理法治落实，加上中美贸易恶战，我们何去何从？是一个直面各个层面的人首要思考的问题，上半年的工作总结中，我们早已为这个问题给予一个上好的准备，回答就是内部抓好管理，提升工作质量和产品质量，全面迎接新一轮和下一个五至十年的发展，是攻坚战，是不进则退、生死存亡的问题。
反观我们近一年多的生产系统经营管理，特别在刘总监的亲自带领下，我们生产系统出现了翻天覆地的变化，从人的精神面貌，从表面的现场管理到抓出隐藏在管理深处的管理恶疾、工作质量隐患，到产品质量的从细、从深抓管；到从成本控制入手，发现人的质素，人患成本超高，产品质量管理（成本）超出同行，使我们产品竞争力严重与市场脱离，部分产品成本高而非质量上乘。（例如：涂布车间日常大量使用S2，分切纸芯、用纸严重浪费等）
我们大量投入的设备利用率超低，未发挥功能。我们对工艺、技术管理，执行力严重不足。
我们的质量损失，我们成本核算，从未从“精、专”方面从深从严开展。
这个与我们永大名声在外严重不符，有时“讲不出、传不开”，这个问题从我今年已近2个月的市场走访得到证实，这正是刘汉祥总监在接管以来后全面抓、管、落实生产系统的“安全、质量、成本、管理”上的一大心病。
所以质量月的开展，不是一时拍脑袋的，而是面对我们出口业务增长，新设备精装投入使用，息息相关的。是日后真抓实干、做全世界要求最高的日本市场必不可少的，是做强自身、使永大不断的发展管理模式，产品质量以对得住社会、对得住客户、对得住对信用、诚信的承诺。做真正在行业中“讲得出、传得开”的真永大，也是不枉CCTV为永大录制的“致匠心”的真实回馈。
（二）勇于面对，积极参与，并与世界级胶带行业对话，与同行较量
当前，胶带行业面临经济下行压力十分大。过去一年多来，胶带行业受国家各种政策法规影响，关、停十分严重，市场竞争失序，面对行业洗牌，我们面临着危机，但同时应看到机遇：我在1987年时在自己的日记本上曾留下一句很有意思的字句“抓住机遇，危险地活着”。其意思是：“你不能只追求机遇，因为一切的机遇都是可遇不可求的。但这并不是说不注意身边一切的机遇，你应设法利用一切的机遇去开发企业成功的潜在机会”。
当前的环境保护政策，令到很多中小企业关停；“供给侧改革”的必经之路----就是淘汰落后产能，帮助中、大型企业发展是国策、我们要做的是：既符合企业发展，又能在国策充分满足、合法情况下经营。日后的大干快上的经营模式不复存在，不符合精细化管理、高标准企业和产品被淘汰，符合消费者的产品才有生存空间。砸大钱、争项目、抢人才、上人马、讲大话、讲空话、管理上坑坑洼洼、有毒有害产品、低成本、低代替的产品应该不会或者会减少出现，这是大势所趋。
所以我们要勇于面对，又要积极参与其中，例如发挥我们公司在行业地位、参与标准制定、利用学习日本经验加强产品实用性研究，并可望成为别人无我有的标准工艺、技术。
我们不能坐井观天，空想永大是最好的。要与国际接轨，就要参与同行对话，取长补短，要学习，想与国际同行对比、要较量就要做到：
1. 借船出海----就利用出口中高端市场优势，增建渠道学习平台，走出去、请进来，利用外商、外力增加永大的口碑和竞争力。
2. 内引外联。引进一些项目，利用项目加工，学习先进部分，走访用户，真实了解客户所需，提高产品满意度，内部强化榜样力量，只有内强中刚才不被打倒。
3. 扩大、做好投标企业、审厂企业的服务工作，从过程中学习成长。利用投标企业审厂单位交流，加强互相学习机会，适应时增加互相参观机会，提高视野。
4. 提高管理水平，强化执行力，把执行力的执行落实往死里抓。把管理水平向人员质素发展提升为着重点。人是第一生产力，人的质量决定管理水平，这就要加强人才的培养和引进提拔。有时人到一定瓶颈就没有空间，即使给予机会、学习提升，但就是不能超越瓶颈的，就需要换人、撤人。要抓好这要点，把握好度。但很多时候取决于人的态度，态度决定一切。
ISO审核老师说，永大花这么多钱财发展公司网络，我们损失浪费这么多年累积的经验数据、质量投诉数据、理赔数据，也投入这么多人员管理、统计，就是没做好分析，缺乏数据分析就是浪费资源和金钱。
永大不是缺乏资源、不是缺人。是管理不到“精密、专业”，是管理的范畴，这是人的态度出问题，大有“坐着茅坑不拉屎”，占了管理位不发挥作用，这些人应清离岗位、清离公司，不是调职位这么简单，因为“他”的态度出大问题，你把他换个位置，这会害下一个岗位、部门，这种人不能用，因为用他管理会出现“死循环”的。
今年的“质量月”在生产系统先开始，它只是开始，永远没有结束。
质量不是单一个系统工作，是全员参与的事。我说过质量的广义包括产品质量和工作质量。
有同事问我，他的车间怎么开展质量月？如何做？我说，一个人在车间十几二十年，问我这个问题是否太幼稚了吧？换个角度，如果我去问别人，永大怎么做管理好，别人会怎么说？我相信别人一定这样回答我：你都不知谁知！其实发问的人已经“迷途”了，一句话，“不知庐山真面目，只缘身在此山中”，死循环是这样产生的。
其实质量的好坏是人心的好坏。刘汉祥总监刚才讲过“质量是时时讲、质量是天天讲、质量是月月讲、质量是年年讲”的事，不可能是一个质量月的事。2019年是永大35年周年，我给他35年周年的主旋律，也是贴近今天我们开质量动员会的，“从优秀到卓越，我们一直在路上”。这句话，讲的是我们在质量、管理上是无止境的，没有最好，只有更好！
也就是我给技术品管部门的管理要求一样，做产品就是做技术、做品质和做管理一定要做到“自信、公平、严谨、权威”。
