9月7日，采购物流部召开了第38次安全轮值检查会议，各部门代表分别以幻灯片的形式对日常工作安全方面进行详细汇报。
在本轮会议中，我司采购部对各原材料的价格浮动进行分析对比，在发现价格浮动大的情况下，进一步商讨后续订料的处理方法。另一方面还对各原料仓库提出的供应商在卸料装货时候存在的不合理操作探讨整改措施，加大对各仓库的协助。
贸易部对今年规划的销售目标计划总结情况良好，但是在未来的一段时间仍需要进一步地考察实施效果。另外，对于本部门所交易的产品，在质量方面与我司技术部门探讨后，重新制定新的防臭措施规定，从而加强产品的性能，使得有效地防止产品自身发臭现象。
化工仓、纸仓、薄膜仓、纸箱仓和五金仓对原材料的进仓和出仓过程出现的安全漏洞进行汇报并商讨进一步的解决措施，各人员各司其职，对于工作中存在的安全隐患和不合理的地方进行排查，力争有效杜绝安全危害，并且严格把控原料的质量，确保及时发现问题并及时处理，使得下一步的生产流程得以顺利进行，同时也使得成品的质量得到保障。
召开会议的本质目的是使员工们清晰地体会到“安全”两字的重要性：安全是一种生产力，安全投入是有必须产出的，在企业的生产销售环节中少不了各种安全质量问题，时刻树立“安全第一、预防为主”的观念，一方面使得企业事故发生率降低，损失减少，从安全经济学的角度看，事故预防的投入产出比要高于惩戒的投入产出比；另一方面是安全方面的投入具有明显的增值作用，能够提高人员的工作效率。
安全管理是一个全过程的管理，如果没有严格的把控管理制度，就不可能使得生产过程中的每项工作、每个环节都能按照规定做得细致和有成效，就不能有效控制设备和员工的人身安全。会议需要我们在实际工作中把“安全”放在首位，把安全问题当作生产实施中的头等大事来抓，确保每项工作做到位，甚至做到极致。
文/第七事业部 谭嘉敏
