何汉健总经理在“质量月”动员大会上的发言摘要
（2018年8月29日，会议中心）
一、 为什么开展质量月活动
通过刘汉祥总监主持一年多来生产系统的工作，我们的生产系统发生了翻天覆地的变化。从设备投入到更新改造、从现场管理的改善到安全环境保护、从人员组织结构重组到全员素质教育提升、从基层到管理层、从外部到内部的管理都发生了从量变到质的好苗头和显现出好的结果。并获得日本市场的多次验厂审核通过；加上我与李满洪总监1~7月份近50天走访一线市场掌握的信息，揭示我们永大在新时期、新形势下应该向纵深发展的时候，因此通过三个月的充分准备，确定九月份为“质量月”。这是场只有开始，但没有结束的工作。
二、 展开“质量月”活动，先了解几个基础概念（工作质量、产品质量）
2.1 什么叫质量？
狭义的质量是指产品质量；广义的质量是指产品和工作质量。而工作质量是包括管理质量。
2.2 质量的基础是什么？
质量的基础是首先是制度、程序、标准的支撑，而开始于执行，执行的有效是管理。管理的有效是有章可循。
我非常赞成梁永照副厂长“关于开展质量月”活动的通知决定和刘汉祥总监“关于开展质量月”活动具体工作安排和布置。下面我要提两点要求：
（—）做强自身才能在行业、国际市场“讲得出、传得开”
俗语说“落后就要挨打，贫穷就要挨饿，管理不好就要面临淘汰，质量差就要面临关闭”（下转第4版）
