生产现场管理
生产现场管理的核心是人，人贯穿于整个生产的所有环节，做好了人的管理，现场管理也就做好了一大半。产品质量才能得到坚实的保证，所以个人认要经常自我反思，如何去管好自己？如果连自己都管不好，怎样有能力去管理好现场。
1、要严格要求自己的言行举止，作为车间班组长是基层管理者，对其言行的要求是非常严格的，如果连自己的言行都把握不了，那么如何去管理好下属，如何抓好生产现场管理？
2、员工不是机器设备，他们都是实实在在的人，有其自身的思想和认识。所谓的“少管”就是以简单有效为宗旨。运用规范的制度进行适度的行为约束，不能过分地运用“管理”的办法来管死员工，这样才能充分灵活调动员工的工作积极性。“少管”并不等于“不管”，对车间的管理应该更多地体现在“理”字上，所谓的“多理”就是要理顺内部各岗位之间的关系，实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动，唯有如此，生产效率才能发挥到******水平上。
3、车间如有发现问题，要及时理顺岗位之间存在异议的地方，谁的责任谁承担，处理的结果必须公正透明。让所有员工都能够清楚的看到和感受到“质量问题面前人人平等，营造一个公平、合理的生产现场管理氛围。如此，员工都会自觉的减少操作过失，实现产品质量的稳步提高。
4、尽量减少惩罚，车间员工挣的都是体力钱，本着相互理解的态度，从轻处理能让员工存感激，更利于以后工作的开展，但对于有些重复出现发生的问题，就必须下重拳，这时不能过于手软。
5、生产现场的成本管理就是减少浪费，所以改善现场最重要的是降低浪费现象。现场浪费怎样可以减少，很简单，我们只要去看那些地方浪费，在生产现场管理最常见的现象是珍惜，看得见的而忽视变成物的钱。因此我们的成本也是我们自己的观念，降低成本唯有从改变自身及其员工观念开始做起（例如1、分切人员装母卷的不能粗手粗脚拉；2、复卷工序在复卷时控制好裁切出来的漏涂、切烂、皱纹等现象）
最后生产现场管理的好与坏是生产管理的自身素质的高低，最直接多理顺，多走动，多沟通，少浪费生产现场的问题才能及时发现和彻底解决，生产管理才真正上了新台阶。
文/分切车间 卢杏意
