解读 “六五规划”质量篇
长期质量方针：
重创新、优品质、树品牌、创效益
今年是六五规划的第二年，质量方针不变，中期发展战略指导思想是“精、专、特、新”，今天解读如何做“精”。
“六五规划”中的做精表述为精技术、精制造、精管理，而精字可解读为精细化、精致化、精雕细刻、精益求精等字面上的含义，但如何匹配做精的落实则需要全体人员进行认真解读和制定可行的计划，最终转化为产品的提升、技术的升级以及管理全过程的精益生产，唯一目的是将做“精”的产品交到消费者的手中，消费者使用之后没有问题，产品完成全生命周期，达致完美的使用效果则谓之完成了做“精”。
下面从多方面阐述永大持之以恒的质量管理理念和六五规划中的质量篇幅。首先是永大公司的企业文化，文化即氛围，形成了正确的质量文化观就形成了企业的质量文化，略举几条宣传标语对全体员工的潜移默化的质量教育，公司总部门口赫然几个大字“中国品牌，世界品质”，永大牌作为民营企业屹立近40周年，与世界胶粘强国、跨国企业比品质，没有足够的质量文化底蕴是不敢叫响此口号的。
办公楼标语“让我们一起相信品牌的力量”，品牌即口碑，是以企业质量和信誉堆积沉淀而来的，永大作为生产民用胶粘带产品，质量标准向军工企业看齐，向世界500强企业“美国通用电气公司（GE公司）”学习质量管理，不良率少于99.997%，即推行六西格玛管理模式，向化工一哥巴斯夫学习安全管理，请巴斯夫工程师到工厂现场指导安全培训等，均是以质量为核心的管理理念，确保安全质量，也是对产品质量和财务质量、管理质量等严格要求的缩影体现。
“质量为本，安全为先”、“质量就是社会责任”的标语挂于13万平方米厂区的主干道，将质量上升到社会责任，总经理何汉健先生讲解时举例，假如一箱酱油或一箱啤酒，在生产过程中，机械手抓起码垛时，由于胶带封箱不好而从箱底掉出来，一地的碎玻璃，工人不小心则可能踩到而玻璃会扎破工人的鞋子造成伤害即是社会责任。
公司最高管理层重视并指引质量安全，全员培训和全员参与，平时进行质量思想灌输，将质量意识植入全部人员的大脑而根深蒂固。将产品定位中高端客户群和欧美日发达国家客户群，六五规划提出的质量要求只是一个提纲，具体实操需各部门制定十分细致的规则、方法，因此作为质量工作者的普通一员，借永大报一角，粗浅解读“六五规划质量篇”，抛砖引玉，与广大员工分享心得，不忘初心使命，为永大40周年庆献礼和可预见的永大美好明天而努力工作，加油。
文/技术部 邹文忠
