小谈企业“用工难”的问题
社会在进步，企业在发展，“用工难”问题困扰着很多的企业。随着各地经济的发展，人才分流现象日趋严重；农村生活的改善，使很多人在当地就能找到一份合适的工作，“千军万马下广东”现象已经不复存在。企业用工出现“老龄化”，企业的后续发展迫切需要注入新鲜的“血液”。而现在的80、90后没有吃苦精神，工作要轻松、工作时间不能长、工资不能低。这也是我们现在面临的问题。我们又该如何面对这种“用工难”的局面？
“资源共享”，作为管理人员根据实际情况进行企业内部（部门、车间、班组）之间进行资源流通，解决岗位人员短期性过剩或紧缺现象，既利于工作的展开同时解决“等活干”、“粥少僧多”问题。
“懂”员工，掌握员工的思想状态，从制度、管理方面找原因。让员工真正融入到企业中来，******限度激发员工的激情和动力，增强企业的凝聚力，员工队伍的稳定极其利于企业的发展。
通过设备、技术、工艺的改进，降低或减少对员工的依赖度。降低劳动强度、减少用工需求，以便适应将来劳动力供应紧缺的问题。
