推动改革 问题导向 强化担当
——永大（中山）有限公司2018年度规划呈八大亮点
本报讯 12月26日，《永大公司2018年度目标及管理工作计划》经厂务委员会议评审一致通过并颁布实施。
每个年度目标计划的制定、落实和执行对公司能否保持“稳健经营、持续发展”尤为重要，2018年公司目标计划，在“我们的发展与创造让所有人受惠”的经营理念指导下，根据“五五”中长期目标规划，着眼未来，由总经理亲自主持制定。
据了解，2018年公司将继续推进“五五规划”中的“精、专、特、新”战略规划，推动行政财务、销售、生产制造三大系统的改革。坚持“以问题为导向”的改革原则，并以“弱化弱项、强化强项”、“强化部门独立角色和责任担当”为基调，推动销售“简政优销”、生产“责任角色重建”、财务“功能精准分工”的新管理模式。
创新——可持续发展，“我们的发展与创造让所有人受惠”是永大历代的经营宏愿和价值观，纵观新一年的目标计划，我们不难发现以下八大亮点：
一、省内大客户产品包装共享，推动环保；
二、深化虚拟OEM工厂模式，试点实现OEM模式的接单功能，建立精准服务，精准交易，精准结算程序；
三、品牌计划精量化，产品品牌销售计划精细化，品牌的销售量化计划；
四、强化独立部门角色，强化管理岗位责任担当、实施“一岗三责”制；
五、实现“简政优销”管理、整合物流，运输部门脱离销售划入生产管理；
六、减少污染源，达到减排目标，投产新“处理系统”和改造回收系统；
七、投资3000万元致力改善环境，加大技改投入；
八、财务按功能精准分工，实现财务管理科学接轨，为提供精准数据管理打基础。
2017年，永大承“2016年经济收益创历史性新高使‘四五’规划得到完美收官”之势扭转了近三年来因市场不景气带来的三连跌局面再创新辉，不辱这一年开好“五五”规划头一局的使命。
2018年，蓝图已绘，征程再启。发展永远在路上，永大已准备好了付出更艰苦的努力，争当时代的弄潮儿，拿出“时不我待，只争朝夕；责任担当，舍我其谁？”的精神和责任感，不忘初心，牢记使命，踏踏实实走好每一段路，稳扎稳打做好每一件事，相信随着虚拟“OEM”工厂模式的深化推进，永大将实现持续前行，向着“百年名企”的目标不断迈进！
