如何开展QC小组的活动
在生产系统的大力推动下，公司的质量月正如火如荼地开展中，生产系统各车间、技术部等结合实际情况、内部挖潜，均成立了QC小组并开展活动，攻关项目多种多样，有提高质量的、有现场改善的、有提高效率的、有降低劳动强度的、有节能降耗减排的等等。那么如何有效地开展QC小组活动呢？一般要求和步骤如下：
一、小组要求
1、各生产车间主管负责本车间QC小组的组建、活动开展的指导等推进工作。
4、小组组建从实际出发，采取自愿结合或行政组织等多种方式，可在班组内、车间内或部门内，也可跨班组、跨车间、跨部门组成。
5、小组人员组成3~10人，最多不超过15人。
6、小组组长可民主选举产生，或指定专人负责，负责组织本小组成员开展活动。
7、小组经成立并确定课题后，需填写《QC攻关项目申请表》，报质量月领导小组登记、审批。
8、小组要根据公司质量方针和目标，结合所在单位实际，从分析现状着手，围绕提高质量、降低消耗、增加效益开展活动。
9、选择的课题难度要适当，一般以半年之内能结束为宜。
10、小组活动应从实际出发，运用适当的数理统计工具和其它科学方法进行工作。
11、小组集体活动每月不应少于两次，每次活动必须认真及时如实地记录。
12、小组活动取得成果应写出《QC攻关项目总结报告》。
13、小组对取得的成就应制订标准化措施予以巩固，对涉及技术、管理等需要变更标准的成果，应及时报请有关主管部门。
二、QC攻关活动开展的步骤：
QC活动的开展各阶段可以用PDCA循环来划分，如下图：
下步打算 |
巩固措施 |
检查效果 |
实施对策 |
制定对策 |
确定要因 |
原因分析 |
现状调查 |
课题选择 |
图中从“现状调查”到“下步打算”共八个步骤，即形成了一个QC小组活动的完整程序。在每个步骤中，均需发挥每个组员的主观能动性，积极配合所选定的课题，进行相关的调查、分析研究、对策的制定和实施等，出色地完成一个课题。
QC小组是一个进行改进活动的小组，但又不仅仅只进行改进活动，在企业里，资源是有限的，而人的能力是无限的，在生产现场蕴藏着无限的人力资源，通过QC小组活动，广泛地发动群众，人与人之间互相学习、互相帮助、互相启发、互相监督，使每一个人都关心自己的工作，怎样提高产品质量和工作质量是所有人的事情，从而调动全员的质量意识和主动参与质量管理的积极性，并持之以恒，这才是QC小组活动深层的意义所在。
文/品管部 陈华昌
