本报讯 9月25日下午，何汉健总经理主持召开了月度厂务（扩大）会议，主要检查质量月工作和对“三个不作为”严肃惩处的情况，公布分析经济状况，布置近期重点工作，厂务常务委员、委员参加了会议。
会议听取生产、销售系统工作汇报，汇报显示生产系统通过实施“小建议、大改进”；主管对员工一对一访谈；车间自查自纠工作；QC项目攻关；设备改造等，使生产效率提升10%,环保减排工作到位，废水量减少80%，技术创新、质量改进也取得显著成效。同时，袒露了近个月来内部发现的一些问题，表示会积极探求解决办法。销售部门主要汇报了1-9月的业绩，各事业部同比有升有降，行政工作方面主要完成了以“快速交付、快捷沟通”为原则的接单、落单工作流程优化整改工作、费用管理改革以及营销中心的岗位重置工作并安排落实到位；针对“慢作为、小作为、不作为”实施了月评分降级制度；产品价格调升工作仍在进行中。
会议认为，生产系统的汇报非常好，但还有不足或缺失，对销售非常不乐观，要求销售部门对“不作为、慢作为、小作为”作出实质性反应，好好制定销售政策和执行公司价格管理要求，要有经营的概念，负责任的态度。
会议强调，在现时“虚拟OEM工厂”和“简政优销”的管理模式下，生产和销售是两个各自独立的系统，是供需关系，但客户才是真正的需求，各部门要各司其职、各尽所能，自己的事情自己解决；各部门都要尊重别人的劳动成果和劳动付出，做到“不怕麻烦、不怕事、不添堵”。会议引用习近平的一句话警告大家“天下的祸患，最难解决莫过于平安无事，实际上是难以预测的隐患”。
会议在工作布置中特别强调要求：落实承诺，做好生产质量月的分析表彰工作；各部门将“不作为、慢作为、小作为”的人作停薪、停职、降职、降薪、批评处理，抽出典型事例作分析报告或部门负责人自我检讨责任；落实安全责任制，要将环保工作和抓环保工作作为头等大事；
会议最后再次强调指出，质量月只有开始，没有结束，要求各人回去仔细回读“何总在质量月上的发言”，要深刻理解。
文/林炯枝
