公司召开上半年工作总结会
要求坚持角色担当，简政优销，实现目标
本报讯 7月17日下午，公司在会议中心召开上半年总结会，通过总结上半年的工作经验与不足，分析问题找出差距，为下半年更好地开展工作提供更清晰的方向和思路。总公司全体干部和部份职工代表参加，各分公司主管、分厂厂长首次通过企业微信异地同步参会。
会议首先分别由安全、销售、行政、财务、生产系统第一负责人对上半年工作进行汇报。报告显示，上半年产量和利润均比去年有所增长，但指标未能达到时间过半任务过半，管理目标完成情况未如理想。
听取汇报后，何总给以精辟的点评，指出：各系统总结都存在不同程度的不足，销售、行政部门要杜绝工作表面化，总结要把突出事迹写出来，把好的管理经验、方法带给别人共同提升管理，真正的总结要靠平时去做，做到具体事情具体分析，做出水平，解决方法，提升管理，不要待半年总结时才写。
会议上，何总提出下半年重点工作要求：一是抓现场管理，整治水管线网跑冒漏滴现象；二是抓质量，不能只抓产品、售后投诉质量问题，特别抓产品在现场的（过程）质量管理；三是抓成本管理，由垃圾场入手，减少浪费，减少损耗；四是提高销售质量，特别要做好“简政优销”；五是财务必须按照管理规划目标精准分工并做效果评估；六是加强学习培训，提高管理人员的管理质量；七是更换安全生产资质证书，确保公司经营正常。
会议最后，希全体人员切实按“精、专、特、新”的战略目标，坚持做好“角色责任担当、简政优销、功能精准分工”，干部要起带头作用，成为员工心中的好榜样，充分理解公司的目标规划，真心、真诚去对待工作，认认真真做好每一件事，补回上半年的不足，努力争取提前完成目标任务。
文/严伟桦
