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    视察指导促提升

    第251  2022-04    姜小兵

    视察指导促提升

    三月初,何总到浙江工厂出差,组织部门负责人到生产车间进行现场工作检查、指导。

    期间,何总从生产车间目视化管理、改进员工操作方法、提高员工工作效率、合理库存控制、工作环境改善、产品在库出库操作等方面在现场提出问题所在、如何解决问题提出要求和意见。不得不承认,我们生产现场管理人员天天在车间,但对存在的问题没有去发现,对我们来说是惭愧的。

    针对这次何总提出的问题,工厂也是非常重视,章厂长先后多次组织部门负责人对存在问题进行讨论,提出解决方法和要求整改完成时间,并确定整改责任人。此次存在问题生产部最多,特别是生产现场及仓库方面,多数还是基础性的工作。生产部组织车间、班组负责人对存在问题进行分解,按车间、班组为单位进行针对性整改。

    目前第一阶段的整改工作已经完成,主要是车间目视化看板管理、对超三年未使用印刷版的整理、印刷组集气排风装置更换、超期半成品母卷看板管理、对积压在库的原材料做好安排生产计划。

    在这次存在问题的整改过程中,觉得日常工作的不足方面确实很多, “管理无止境”,“管理提升更无止境”,作为生产工作管理,“人、机、物、法、环”的工作管理是最基本的,踏踏实实做好基础工作,如果连基础工作都不能做好,一切都是空的。

    /浙江分厂 姜小兵


    更新于:2022/4/28   浏览量:100