视察指导促提升
三月初，何总到浙江工厂出差，组织部门负责人到生产车间进行现场工作检查、指导。
期间，何总从生产车间目视化管理、改进员工操作方法、提高员工工作效率、合理库存控制、工作环境改善、产品在库出库操作等方面在现场提出问题所在、如何解决问题提出要求和意见。不得不承认，我们生产现场管理人员天天在车间，但对存在的问题没有去发现，对我们来说是惭愧的。
针对这次何总提出的问题，工厂也是非常重视，章厂长先后多次组织部门负责人对存在问题进行讨论，提出解决方法和要求整改完成时间，并确定整改责任人。此次存在问题生产部最多，特别是生产现场及仓库方面，多数还是基础性的工作。生产部组织车间、班组负责人对存在问题进行分解，按车间、班组为单位进行针对性整改。
目前第一阶段的整改工作已经完成，主要是车间目视化看板管理、对超三年未使用印刷版的整理、印刷组集气排风装置更换、超期半成品母卷看板管理、对积压在库的原材料做好安排生产计划。
在这次存在问题的整改过程中，觉得日常工作的不足方面确实很多， “管理无止境”，“管理提升更无止境”，作为生产工作管理，“人、机、物、法、环”的工作管理是最基本的，踏踏实实做好基础工作，如果连基础工作都不能做好，一切都是空的。
文/浙江分厂 姜小兵
