销售主管工作会议
11月20日下午，营销系统第二事业部李满洪总监在会议室主持召开了销售驻外分公司主管工作会议，公司总经理、第二、五事业部副主管以上人员参加。
会议上，总经理就明年的销售目标工作提出三点要求，明确了方向：
一、确定明年销售计提方案不变，实施“无形管有形”模式，重点考核销售人员的工作过程、市场开拓能力和业务能力，对在实际工作中、业务过程中做出成绩再进行论功行赏，对有突出贡献的大奖特奖；
二、在营销系统全力推动“标准产品、标准规格，常规库存”的销售模式，让每个人知道自己该卖什么产品、规格，让销售有章可循、规范销售行为；
三、销售需因地制宜，针对不同地区客户制定月度、季度促销的方案，促进销售有效提升。
会议还就如何做好促销工作、销售成本分析、控制、对部分在楼上经营的分公司重回一线市场，改善经营环境，改变经营模式，变被动销售为主动销售，建立“进攻型”的销售团队，吸引客户上门销售，提升竞争力。
文/销售部 李满洪
