2022年6月28日，浙江工厂管理工作会议在办公大楼三楼会议室召开。
会议由永大（中山）有限公司总经理何汉健主持，浙江工厂各管理岗工作人员参加此次会议。
会议指出，在工作中要坚持“回头看” ，通过“回头看”来促进各项工作落实。立足现在，检查、纠正、解决过去没有做实的工作。“回头看”的过程，就是不断总结经验的过程，不断修正错误的过程，不断改进方法的过程，不断提升管理的过程，实现在改进中加强，在加强中提升的目的。
会议强调，浙江工厂要结合公司五五、六五规划，认真理解认识“销售”、“生产”的关系，理顺结构，自我改革，构建生态系统。销售应着力解决客户在销售和应用永大产品全过程的痛点。生产应加强生产控制工作，及时有效地调节生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产质量、产量和生产成本的目标；应站在经营者的角度，树立服务意识，重视销售提出的意见与建议，强化看板管理，协助销售共同解决客户的痛点，提升客户感受度及关注度，用心将产品做好；应加强人员管理，合理规划，杜绝低能、低效、超负荷工作。
最后，总经理提出三个要求，要求大家做到三个“睡得着”：
一、要赚“睡得着”的钱，公司要依法经营，员工都应遵纪守法，不做违规的事，挣干干净净的钱；公司应组织学习并建立相应的管理制度去规范员工行为，预防犯罪行为发生。干部要做好模范表率，日常要加强纪律检查。
二、生产技术要制造让人“睡得着”的产品，生产过程的质量安全、生产安全能让管理者放心，应树立“以家为本，安全为先”的安全理念；生产让客户满意的产品，产品的使用让客户放心。
三、认识的朋友、跟你生意的人都应该让人安心、“睡得着”，生意合作单位的资质要验明，并进行动态管理，确保合法合规。
