班组长提升生产效率的五大重点
1. 人员：
员工技能培训，重点是新员工的技能培训，缩短学习周期，员工工作积极提升，重点是通过员工激励机制来提升员工工作积极性和主动性。培养多能工，通过多能工来解决员工请假、离职对生产带来的影响。
2. 物料：
物料要提前准备确认，重点是保证生产期现场不缺料不断料，人员和设备不能受影响，现场物料管理，管理的两个重点，不混料、不少料，管理措施：标识、分类、存放、盘点。
3. 设备：
提高设备开机率，保证设备测试物料和人员，******程度增加设备开机时间。设备的点检，强调作业员的日常点检避免批量不良品导致返工，重要的是做好生产首件确认，避免设备产出批量不良品。
4. 良率直通率：
员工按照作业指导书作业，按照科学作业方法，提高作业效率和产品质量，提高员工品质意识，参加质量部组织的品质课程培训，强调员工的自检、互检、异常汇报，切实可行的纠正预防措施，通过改善措施的执行来不断提升产品良率和直通率。
5. 日常管理：
做好生产计划安排，科学管理的生产计划是整个班组工作的指导，班组长要重视工作计划，协调生产异常处理，生产现场的异常不可避免，重点是异常汇报、异常协调、异常跟进，现场数据统计与分析，班组长要准确统计生产效率数据，汇报影响效率的问题点，推动各部门。
文/浙江分厂 邓伟军
