杜绝浪费节约资源从你我开始
“一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效”。为降低成本，杜绝浪费节约资源是企业管理的永恒课题。必须全员参与人人为降本节约做贡献，才能收获利润为公司的长远发展而努力奋斗。
涂布一、二两个车间是生产一线，节约浪费在乎于一念之差。假如浪费超出标准，会增加成本，降低利润，对公司发展自然是百害无一利。如何降低成本节约能耗可以从以下几方面控制：
一、原材料的质量保证
唯有原材料的质量保证合格，车间批量性使用时才能生产出合格的产品。控制原材料的质量，原材料检验要规范化、精细化、防止不合格原材料进入公司以及投入使用。
二、车间流程控制
6月27日何总主持的会议中，何总说的一句话，让我记忆犹新是“成本是做出来的，不是算出来的”。面对严峻的形势，我们要按照公司的战略部署，下决心把降本增效做好，这是对公司负责，也是一种责任。
“不积硅步无以千里，不积小流无成江海”，节约资源降低能耗应该让全员从身边做起，从岗位入手，强化成本意识，以最小的成本节约杜绝浪费创造******的利益。
建议生产各车间要大力度加强实施降低成本，杜绝浪费的主题深入到各机组每个人员，在生产操作流程中的每个环节全方位的杜绝浪费。实施奖罚制度，对于每个月损耗少节约成本的先进机组给予奖励。反之，浪费严重以及隐瞒不报者给予重罚。根据每台机位的废料数据直接于薪资挂钩，让员工了解明白节源开流的主要性，浪费是一种不负责任的行为。
废料必须要分类明确清晰；称重量要准确记录。车间不允许员工私自称重废料，称重时必须通知相关人员监督以及记录。杜绝私自把无称重的废料拉到垃圾场，如果发现定做相关处理。只有真实的废料数据，才能计算出准确的投人产出率。车间必须有标准化的管理成本核算模式，精细化每台机的成本控制。把杜绝浪费节约资源的项目落实开展，成为公司的核心文化。
三、培训宣传
浪费不以量小而为之，节约不以量小而不为。加强培训员工树立节约降耗的意识，灌输员工节约可敬，浪费可耻。从我做起，做到全员参与。遵守工艺规定，强化节能意识，从我做起，从一点一滴做起。
千里之堤，溃于蚁穴。让节源开流成为工作中的座右铭；融入到公司的管理体系中，深入到生产流程之中。唯坚持不懈，才能取得成效。
文/技术中心 杨伟
