回顾7月管理会议 传达总经理重要讲话精神
永大胶带 2022-08-17 18:02 发表于广东
【导语】7月，正值总结季，多场会议在公司举行，何汉健总经理发表了重要讲话，总结上半年经营，研判当前形势，布置下半年重点工作，为公司未来发展指明了方向。请跟随小编来回顾一下公司重要管理会议，接收学习重要讲话精神。
12022上半年总结会
7月25日下午，公司上半年工作总结会在综合办公楼二楼会议中心召开，管理干部及职工代表80余人参加会议。会议总结上半年经营情况，分析当前形势，布置下半年重点任务。
会上，何总在通报公司上半年经营情况的时候指出：“上半年受到疫情和经济下行的双重冲击，但在‘经营脱虚向实、技术创新兴企’的大发展方向以及“1+1+5·5”销售发展计划下，我们全体干部职工能深挖内在潜力，在既有的目标方向下，尽******努力实现经营稳健、销售值和销售量双增长，这是我们在制定新一年目标管理中，要求‘把销售错过的机遇找回，用时间换空间’努力的结果，是难能可贵的成绩。”
会上，何总针对2022上半年各系统目标工作完成情况进行了总结及分析，并对下半年重点工作进行布置和要求。何总认为，公司上半年目标工作突现三大亮点：一是目标明确分解，恶劣环境中求生存，力求稳健发展;二是生产经营继续以“问题为导向”，找生产短板、找经营痛点;三是以“特”有的经营机制和经营模式实现“精准核算”，为体制改革做出示范，打下基础。对于下半年工作，何总强调，下半年公司以稳健为主，内外协调，一切以销售为主调，重点做好以下工作：1.生产制造一切从实际出发往经营上开展，与销售互相配合，互相调整；2.加快数字化建设，实现三年智能制造目标；3.各部门要认真抓好本年度工作目标。
会上，何总向永大和全体员工提出4点未来期望：赚睡得着的钱：公司和员工都应遵纪守法，不做偷鸡摸狗的事，员工拿的是干干净净的钱，公司赚的是合规合法的钱；制造睡得着的产品：生产技术要制造让人“睡得着”的产品，在产品的设计、制造客户使用过程中都要考虑质量、安全、适合的产品，制造过程的质量、过程安全、产品使用安全都能让管理者放心，产品的使用让客户放心；结识做睡得着的朋友生意：认识的朋友、跟你生意的人都应该让人安心、“睡得着”；做有人情味的事。
展望下半年，困难和机遇并存，全体永大人将齐心协力、多措并举、迎接挑战，继续推动产品创新研发投入市场，帮助客户解决问题、更好地满足客户需求，全力推动实现公司的高质量发展！
2厂务会议
7月8日，在厂务会议上，公司总经理何汉健提出，下半年我们要做到六个“变”：把抱怨变抱团、把分散变整合；把做面变做点、把管点变管局；把指责变担责、把存异变求同。同时，何总提出对永大和员工未来期望：赚睡得着的钱；制造睡得着的产品；结识做睡得着的朋友生意；做有人情味的事。
3各系统/部门总结会
7月11-25日，各系统/部门分别召开上半年总结会议。
文/行政部
