本报讯 一年之计在于春，为统一部署2021年的工作，全力提升销售质量，2月18日（年初七）在公司会议中心举行第二、五事业部2020年目标分解、落实会议，营销全体人员参加。因疫情防控原因，会议原定于2月5日延期在当天举行。本次工作会议分目标分解及目标落实两部分举行。
会上，首先由第二、五事业部总监李满洪对2021年销售数据及业务管理目标及管理工作计划作详细解读，指出2021年是公司五五规划的收官之年，第二、五事业部将继续践行“做精、做专、做强”的价值观并以此为指导方向，同时继续坚持“无形管有型”的管理模式，重点在提升客户感受上下功夫，维系好、服务好老客户，加大产品宣传投入，提升客户关注，开拓新业务，制定和实施各种产品的适销方案，全力提升销售质量，为迎接“六五”的到来奠定坚实的基础。
接着，由营销管理中心主管负责人何雪芬讲解营销管理中心2021年度目标及管理工作计划，指出，营销管理中心将继续坚持推行“简政优销”、“无形管有型”的管理模式，全力配合销售业务团队开创“做精、做专、做强”新局面。以销售提升客户感受，提高销售质量为出发点，从完善档案建设、提高数据统计与分析能力、信息支持、客户调查、薪酬管理等方面，全力配合营销业务工作，为促进销售增长站好后勤管理保障岗。
目标分解会议结束后，会议以各区域以小组为单位进行讨论，经过2个小时的充分讨论，由各区域销售负责人进行汇报，对本区域全年的管理、销售目标任务进行落实，目标分解到人头。营销团队对完成2021年的销售目标充满了信心，为2021年业务发展奠定了一个良好开端。
